パナソニック インダストリー株式会社様 ｜ 取材日：2026.01.xx
Tableauを活用した「原価の見える化」を通じた経営改善取組
※ｘｘにより、ｘｘの効果
会社概要
PID電子材料では、◯◯分野向けに高付加価値な電子材料を提供しています。
グローバルに展開する製造・販売体制を背景に、
品質・コスト・スピードの高度な両立が求められていました。
写真
（AMBUの商材等）
取り組み概要
PID電子材料では、原価構造の複雑化により、
事業・製品別の収益性を迅速に把握することが難しい状況にありました。
（例）
・Tableauを活用し、製品別・工程別の原価を可視化
・基幹データ（ERP）と実績データを統合
・月次・週次での原価変動を即時把握できる仕組みを構築
写真
（PIDの方がお話しているイメージ）
課題・苦労した点
PID電子材料では、原価構造が複雑化し、
製品別・工程別の収益性を把握することが困難でした。
・原価データが部門・システムごとに分断されていた
・月次での変動要因を追えず、手戻りが発生
・現場と経営で見ている数字が一致しない
写真
（PIDの方がお話しているイメージ）
効果
（仮）
▲ 原価把握リードタイム
10日 → 1日
▲ 製品別損益の可視化
月次 → 日次
▲ 原価差異の原因特定
属人 → 定量
製品別・工程別の原価を即座に把握できるようになり、
意思決定までのスピードが大幅に向上しました。
現場と経営で同じ数字を見ながら議論できるようになり、
改善テーマの優先順位付けが明確になりました。
今後の展開
本取り組みにより、PID電子材料では、
製品別・工程別の原価構造を継続的に把握できる
経営管理基盤が整いました。
今後は、原価データを起点に、
価格戦略や製品ポートフォリオの見直しなど、
より戦略的な意思決定への活用を検討しています。
将来的には、原価を単なる結果指標としてではなく、
利益を生み出すための“判断材料”として活用し、
継続的な収益改善につなげていくことを目指しています。
可能であれば、
朴木さんor森谷さん
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