利益王国には、4人の将軍がいる。
企業を強くするためには、ひとつの専門性だけでは足りません。未来を描く者、仕組みをつくる者、数字を読み解く者。そして、まだ誰も見つけていない利益を掘り起こす者。
どこへ向かうべきか。まず、未来の姿から考える。
このデータを、どうつなげれば意思決定に使えるか。
正しい数値処理が、正しい判断の前提になる。
まだ誰も見つけていない利益は、どこに眠っているのか。
私たちが探しているのは、すでに見えている数字ではありません。
誰も踏み込んでいない川底に、
まだ見つかっていない利益が眠っている。
勝負する場所が、違う。
同じ川を見ていても、見ている場所は違う。センリャク将軍は川全体を見渡し、未来への航路を描く。ネアゲル将軍は川底まで潜り、まだ見えていない価値の兆しを探す。
川全体を見渡す。
未来の姿を描き、進むべき方向を定める。
川底まで潜る。
現場とデータの奥から、まだ見えていない価値を掘り起こす。
ネアゲル将軍のアプローチ
現場に深く入り込み、目に見えない価値の源泉を見つけ、改善までつなげていく。
現場に
入り込む
データを
掘り起こす
構造を
分解する
改善へ
つなげる
定着
させる
センリャク将軍のアプローチ
全体像を見渡しながら、理想の姿と進むべき方向を描いていく。
現状を
分析する
理想の姿を
描く
戦略を
設計する
計画に
落とし込む
進む方向を
定める
センリャク将軍には未来を描く役割がある。ネアゲル将軍には、まだ見えていない価値を掘り起こす役割がある。
異なる場所で、異なる価値を生み出す
私たちは、川全体の航路を描くのではなく、
まだ誰も潜っていない場所まで入り込み、
価値の源泉を見つけ、改善までつなげる。
ネアゲル将軍の強み。
現場を歩き、数字を読み、仲間と考え、改善まで動かす。ネアゲル将軍の強さは、一つの専門性ではなく、異なる場所を行き来しながら価値をつなげていくところにあります。
業務や作業の実態まで入り込み、数字だけでは見えない課題の起点を捉えます。
原価・会計・業務データをつなぎ、数字の変化だけでなく、なぜ利益が生まれるのか／失われるのか、その構造まで読み解きます。
現場や担当者と対話しながら、実行可能で腹落ちする改善策へ落とし込みます。
分析で終わらず、値上げ・原価改善・在庫改善などの具体策を実行へつなげます。
業務や作業の実態まで入り込み、数字だけでは見えない課題の起点を捉えます。
原価・会計・業務データをつなぎ、数字の変化だけでなく、なぜ利益が生まれるのか／失われるのか、その構造まで読み解きます。
現場や担当者と対話しながら、実行可能で腹落ちする改善策へ落とし込みます。
分析で終わらず、値上げ・原価改善・在庫改善などの具体策を実行へつなげます。
業務や作業の実態まで入り込み、数字だけでは見えない課題の起点を捉えます。
原価・会計・業務データをつなぎ、数字の変化だけでなく、なぜ利益が生まれるのか／失われるのか、その構造まで読み解きます。
現場や担当者と対話しながら、実行可能で腹落ちする改善策へ落とし込みます。
分析で終わらず、値上げ・原価改善・在庫改善などの具体策を実行へつなげます。
だからこそ、できること
見つけて終わりではなく、構造を解き、改善へ動かし、成果が続く状態までつなげる。
データを掘り起こす
埋もれた情報を見つける。
構造を解く
原価・業務・データの関係をつなぎ、利益が生まれる構造を明らかにする。
改善につなげる
値上げ・原価改善・在庫改善など、具体策へ落とし込む。
利益を継続的に生み出す
効果を確認し、継続的に改善できる状態をつくる。
データを読み解き、利益につながる改善へ。
現場と数字の奥まで入り込み、まだ見えていない改善余地を見つける。
そして、一度きりではなく、利益が生まれ続ける仕組みへつなげていく。
MESSAGE
値上げ参謀。ネアゲル将軍
会計とITを武器に、散らばった数字をつなぎ、利益構造を読み解く。
根拠をつくり、お客さまが実際に動けるところまで伴走する。それが、ネアゲル将軍です。
利益を上げ続けられる会社へ
利益につなげるまで、4つのステップで伴走する。
数字を集める
経理・製造・購買など、散らばった数字を集めていく。
根拠をつくる
品番別・顧客別に収支を読み解き、改善や値上げの根拠をつくる。
交渉できる状態へ
数字を武器に、値上げや改善をお客さまと話せる状態まで整える。
利益につなげる
施策を実行し、成果を確かめ、利益が続く状態へつなげる。
CONVERSATION
利益改善の可能性を、一緒に見つけませんか。
原価、収益、価格、データ活用。
まだ見えていない改善余地があると感じたら、まずは現在の状況をお聞かせください。